Pengumuman Riset Bulanan Bulan Agustus dari SGI Sustainable Growth Research Institute – Newswire

1. Generasi ide di sebuah perusahaan yang peduli terhadap persahabatan lebih dari yang dapat Anda bayangkan.

Perusahaan yang melakukan upaya rendah untuk meningkatkan persahabatan juga menunjukkan indeks kreativitas rendah di antara para anggotanya. Di perusahaan yang tidak tertarik untuk meningkatkan persahabatan, ada perbedaan 8 kali lipat antara saran ide rendah (88,9%) dan tinggi (11,1%) untuk peningkatan kerja. Di sisi lain, di perusahaan yang peduli untuk meningkatkan persahabatan, jumlah responden yang menjawab bahwa saran ide tinggi (77,8%) adalah 3,5 kali lebih tinggi daripada rendah (22,2%). Ide memiliki perbedaan 3,5 kali lipat dalam pengaruh positif di perusahaan dengan persahabatan yang baik dan perbedaan 8 kali lipat dalam pengaruh negatif di perusahaan dengan persahabatan yang buruk. Dapat dilihat bahwa kreativitas sangat terpengaruh secara negatif di perusahaan dengan persahabatan yang buruk.

2. Upaya meningkatkan persahabatan menciptakan perbedaan empat kali lipat dalam peningkatan dan penurunan kinerja.

Di antara perusahaan yang sangat berminat dalam meningkatkan keakraban, 50,0% menjawab bahwa kinerja mereka meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, 37,5% menjawab bahwa kinerja mereka sama dengan tahun sebelumnya, dan 12,5% menjawab bahwa kinerja mereka menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Di sisi lain, di antara perusahaan yang tidak berminat dalam keakraban, 25,4% menjawab bahwa kinerja mereka meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, 38,1% menjawab bahwa kinerja mereka sama dengan tahun sebelumnya, dan 36,5% menjawab bahwa kinerja mereka menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Ketika perusahaan yang tidak berupaya meningkatkan keakraban berupaya meningkatkan keakraban, kemungkinan peningkatan kinerja menjadi dua kali lipat, dan sebaliknya, ketika upaya keakraban longgar, kemungkinan penurunan kinerja menjadi tiga kali lipat.

3. Banyak sistem yang diterapkan untuk meningkatkan persahabatan memiliki masalah efektivitas biaya.

Sistem yang saat ini sedang diterapkan untuk meningkatkan keakraban berada di peringkat pertama sebagai lokakarya (24,5%), peringkat kedua sebagai dukungan untuk kegiatan klub (23,6%). Namun, ketika ditanya tentang sistem yang paling efektif, pilihan teratas adalah peningkatan kolaborasi (20,1%), dan peringkat kedua sebagai dukungan untuk kegiatan klub (18,7%). Hal ini menunjukkan bahwa ada kesenjangan antara sistem yang saat ini digunakan dan sistem yang efektif.

Bidang dengan perbedaan terkecil adalah sistem pujian (13% VS 13,9%), yang tidak menunjukkan perbedaan signifikan dalam penerapan dan efektivitas saat ini. Di sisi lain, bidang dengan perbedaan terbesar adalah olahraga (14,1% VS 7,1%), yang menunjukkan cakupan penerapan yang kecil tetapi efektivitasnya tinggi.

4. Pujian lebih efektif bagi wanita daripada bagi pria.

Di antara sistem yang diterapkan untuk meningkatkan persahabatan, urutan kepentingan yang dianggap paling penting oleh pria adalah peringkat pertama untuk memperkuat kolaborasi (20,6%), diikuti oleh peringkat kedua untuk mendukung kegiatan klub (19,6%). Di sisi lain, wanita menempati peringkat pertama untuk memperkuat kolaborasi (19,4%), diikuti oleh peringkat kedua untuk mendukung kegiatan budaya (17,3%). Tampaknya poin yang dianggap penting adalah sama, tetapi ada perbedaan dalam prioritas.

Bidang dengan kesenjangan gender terkecil adalah penguatan kolaborasi (laki-laki 20,3% VS perempuan 19,4%), dengan sedikit perbedaan dalam persepsi. Di sisi lain, bidang dengan kesenjangan terbesar adalah sistem pujian (laki-laki 12,2% VS perempuan 15,3%), yang menunjukkan bahwa pujian lebih membantu memperkuat persahabatan bagi perempuan daripada bagi laki-laki.

Dr. Shin Kyeong-su dari Sustainable Growth Research Institute, yang menganalisis data tersebut, mengatakan, “Perusahaan yang acuh tak acuh terhadap peningkatan keakraban memiliki kinerja yang hampir sama. Namun, pada perusahaan yang peduli terhadap peningkatan keakraban, perbedaan kinerjanya lebih dari empat kali lipat. Ini adalah temuan yang berarti.”

· Metode penelitian: survei Google
· Subjek survei: Anggota SGI dan anggota Insajangi Cafe
· Jumlah tanggapan yang valid: 193 (137 laki-laki, 56 perempuan)
· Periode penelitian: 5-9 Agustus 2024

Pengantar Institut Pertumbuhan Berkelanjutan

Sustainable Growth Research Institute mendefinisikan inti dari pertumbuhan berkelanjutan sebagai ‘modal manusia’. Meyakini bahwa peningkatan kapasitas anggota internal adalah kekuatan pendorong inti yang dapat mendorong pertumbuhan berkelanjutan, lembaga ini melakukan 1. pendidikan kepemimpinan, 2. konsultasi budaya organisasi, dan 3. konsultasi pengungkapan modal manusia untuk memperkuat modal manusia. Pendidikan kepemimpinan diberikan dengan membagi area kepemimpinan berdasarkan pekerjaan, dan konsultasi budaya organisasi memberikan konsultasi untuk menyebarkan nilai-nilai inti dan meningkatkan suasana organisasi. Pengungkapan modal manusia ketiga mengacu pada konsultasi sertifikasi ISO-30414, yang baru-baru ini menjadi tren global, dan Sustainable Growth Research Institute adalah satu-satunya di Korea dalam bidang ini.

Situs web: